Huelva

HuelvaPort reconoce la innovación en materia logística de cuatro empresas

  • Los galardones distinguen proyectos en innovación, iniciativas de crecimiento sostenible y defensa del medio ambiente

Reunión de los miembros del jurado de los Premios Logísticos de HuelvaPort.

Reunión de los miembros del jurado de los Premios Logísticos de HuelvaPort. / M. G. (Huelva)

Los miembros del jurado de la primera edición de los Premios de la Logística, convocados por la asociación HuelvaPort tomaron la decisión de otorgar los galardones de este certamen a cuatro empresas por desarrollar proyectos innovadores y de mejora en materia de logística, que han contribuido a modernizar y agilizar sus actividades y procesos a favor del sector logístico en general, por su aportación a toda la cadena.

Los premios de la Logística HuelvaPort comprenden tres categorías. Entre ellos, un premio a la innovación empresarial, destinado a empresas asociadas a HuelvaPort que hayan destacado por la puesta en marcha de un proyecto innovador, que haya contribuido a la mejora de la competitividad de la empresa. En segundo lugar el premio a la iniciativa de crecimiento sostenible destinado al proyecto empresarial de crecimiento acometido por una empresa socia de HuelvaPort, que a su vez sea respetuoso con el medio ambiente.

Se ha concedido un premio a la excelencia de la logística, que está orientado a cualquier empresa logística nacional o internacional, que haya destacado por su expansión, internacionalización o aportación al sector logístico.

Las dos primeras modalidades (Premio a la innovación empresarial y Premio a la iniciativa de crecimiento sostenible) están destinadas a empresas asociadas a HuelvaPort con el objetivo de incentivar su esfuerzo para mejorar su actividad en beneficio de la comunidad portuaria al generar riqueza y empleo en el entorno del Puerto de Huelva.

Por su parte, la tercera modalidad está orientada a cualquier compañía de ámbito nacional o internacional que desarrolle su actividad en el sector de la logística.

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