“2025 ha sido un año de mucha gestión municipal para que en 2026 se vean resultados visibles”

Pregunta.¿Qué balance general hace del año 2025 para San Juan del Puerto?

Respuesta.El balance de 2025 es claramente positivo porque ha sido un año de mucha gestión municipal de cara a que en el próximo año se vean los resultados visibles de un gran trabajo que culminará con muchos proyectos importantes para nuestro pueblo. Ha sido un año de esfuerzo constante, de apuesta por la estabilidad de los trabajadores y trabajadoras municipales que dan cobertura a todos los servicios públicos que prestamos, con actuaciones en todos los ámbitos: servicios sociales, empleo, obras y mantenimiento urbano, cultura, educación y poniendo el acento en el acompañamiento de empresas que van a apostar por el desarrollo estratégico de nuestros polígonos industriales. 

R.En 2025 hemos avanzado en proyectos estratégicos como la licitación de la futura Residencia de Mayores, proyectos económicos que puedan tener clara incidencia en el municipio, se han ejecutado numerosas obras de mejora en barrios y espacios públicos, se han puesto en marcha programas de empleo como el PFEA, y se ha mantenido una actividad cultural y festiva continua de primer nivel. Siempre hemos proyectado a San Juan del Puerto como un lugar idóneo para vivir y para invertir. 

R.Todo ello ha permitido que San Juan del Puerto mejore en servicios, en imagen y en atención a las personas, reforzando la sensación de cercanía del Ayuntamiento y demostrando que la gestión municipal tiene un impacto real en la vida cotidiana de los vecinos.

P.¿Cuáles han sido los principales problemas a los que se ha enfrentado el Ayuntamiento este año y cómo se han abordado?

R.El principal reto en 2025 ha sido dar respuesta a muchas necesidades acumuladas al mismo tiempo, especialmente en materia de mantenimiento urbano, servicios sociales y empleo, sin descuidar los grandes proyectos de futuro. Nos hemos encontrado con infraestructuras que requerían actuaciones urgentes, una mayor demanda de atención social y la necesidad de activar empleo local en un contexto económico complejo.

R.Desde el Ayuntamiento se ha afrontado este escenario con planificación y presencia constante, reforzando los equipos de Servicios Generales, priorizando las actuaciones más necesarias en barrios y espacios públicos, y apoyándonos en programas como el PFEA y los planes de empleo y formación para generar trabajo y mejorar el municipio a la vez.

R.Además, se ha trabajado intensamente en la colaboración con otras administraciones para desbloquear proyectos y captar financiación externa, lo que nos ha permitido avanzar en iniciativas importantes sin comprometer la estabilidad municipal. La clave ha sido ordenar prioridades, estar cerca de los vecinos y vecinas y responder con hechos.

P.¿Qué proyectos considera más importantes de los impulsados en 2025?

R.2025 ha sido un año clave en varios frentes muy concretos. En primer lugar, destaca la licitación de la futura Residencia de Mayores, que permitirá dotar a San Juan del Puerto de un centro moderno y adaptado a un modelo de atención basado en unidades de convivencia, dando respuesta a una demanda histórica del municipio.

R.Junto a ello, ha sido muy relevante el importante volumen de obras de mejora urbana ejecutadas a lo largo del año, con actuaciones en plazas, calles, acerados, señalización, accesibilidad y mantenimiento en barrios como Juan Carlos I, Rafael Alberti, Plaza Alhambra o la Avenida de las Marismas, mejorando la seguridad, la movilidad y la imagen del municipio.

R.En el ámbito del empleo, ha tenido un papel fundamental el desarrollo de programas de fomento del empleo, especialmente el PFEA 2025, que ha permitido generar más de un centenar de empleos locales al tiempo que se acometían obras de mejora en espacios públicos, combinando así empleo y mejora urbana.

R.También es destacable el impulso de proyectos de rehabilitación y puesta en valor del patrimonio público, como la actuación prevista en la antigua estación ferroviaria a través del programa PIREP, que permitirá recuperar este espacio estratégico para nuevos usos culturales y sociales, reforzando la conexión del municipio con su historia y creando nuevas oportunidades de dinamización. 

R.Todo ello se ha complementado con una programación cultural y festiva muy activa, con citas consolidadas como el Carnaval, la Semana Cultural, las fiestas patronales de junio y una amplia programación navideña, además de numerosos eventos culturales, deportivos y sociales a lo largo del año, que han contribuido a mantener a San Juan del Puerto vivo, participativo y con actividad constante.

P.La futura residencia de mayores es una de las grandes apuestas municipales, ¿en qué punto se encuentra y qué supondrá para el pueblo?

R.La residencia de mayores se encuentra en un momento clave. Durante 2025 el Ayuntamiento ha dado el paso definitivo con la apertura del proceso de licitación de las obras, con una inversión de 3,6 millones de euros, financiada con fondos europeos, autonómicos y municipales. El proyecto contempla la construcción de un centro moderno en la calle Niña, basado en unidades de convivencia tipo hogar, adaptado a las nuevas necesidades de atención y cuidados. 

R.Para San Juan del Puerto supone un avance fundamental en servicios sociales, ya que permitirá que nuestros mayores puedan ser atendidos en su propio municipio, evitando desplazamientos, generando empleo y reforzando el compromiso del Ayuntamiento con una atención digna, cercana y de calidad.

P.¿Cómo valora el impacto de las obras y mejoras urbanas realizadas este año en la calidad de vida de los vecinos?

R.El impacto ha sido muy directo y muy perceptible. En 2025 se ha trabajado de manera constante en la mejora de acerados, asfaltado, accesibilidad y seguridad en distintas zonas del municipio, como la barriada Juan Carlos I, la calle Rafael Alberti, la Plaza Alhambra o la Avenida de las Marismas. Estas actuaciones han permitido corregir problemas de drenaje, eliminar barreras arquitectónicas y mejorar la movilidad peatonal y rodada.

R.Además, se ha actuado en la señalización de pasos de nivel ferroviarios y caminos rurales, y en la puesta a punto de instalaciones deportivas, educativas y municipales. A todo ello se suma un trabajo continuo en jardinería, limpieza viaria y mantenimiento de zonas verdes.

R.Desde el punto de vista de la gestión municipal, estas actuaciones refuerzan la imagen de un Ayuntamiento cercano y activo, que atiende las demandas vecinales y transforma problemas cotidianos en soluciones reales, mejorando la calidad de vida y la confianza de la ciudadanía.

P.La programación cultural y festiva ha tenido un papel destacado en 2025, ¿qué objetivos persigue el Ayuntamiento con iniciativas como “Abracemos la Navidad”?

R.El Ayuntamiento persigue que San Juan del Puerto sea un municipio vivo durante todo el año. En 2025 se ha desarrollado una programación cultural y festiva continua, con especial protagonismo del Carnaval, las fiestas patronales de junio, congresos culturales, eventos deportivos y una Navidad muy participativa bajo el lema Abracemos la Navidad.

R.Estas iniciativas tienen un doble objetivo: por un lado, fomentar la convivencia, la participación y el orgullo de pertenencia; y por otro, dinamizar la economía local, apoyando al comercio y la hostelería. La cultura y las fiestas son también una herramienta de cohesión social y de proyección positiva del municipio.

P.En materia social, ¿qué avances destacaría en servicios para mayores, familias y colectivos vulnerables?

R.En 2025 se ha reforzado de manera clara la política social del Ayuntamiento. Destaca el fortalecimiento de los Servicios Sociales Municipales, la cesión de nuevas instalaciones para la Zona Básica de Servicios Sociales Ribera del Tinto y el trabajo coordinado con otras administraciones.

R.Se han impulsado programas dirigidos a mayores, como el Aula de la Experiencia y actividades de envejecimiento activo como el Taller de Memoria impartido para todos nuestros mayores. También las iniciativas de apoyo a familias, campañas solidarias de reparto de alimentos, programas de prevención de adicciones y acciones de igualdad y lucha contra la violencia de género, especialmente en torno al 25N. Todo ello refleja una política social cercana y comprometida.

P.¿Qué medidas se han puesto en marcha para apoyar al comercio local y a la economía del municipio?

R.El apoyo al comercio local ha sido una prioridad en 2025. Se han desarrollado campañas específicas como “Compra en tu pueblo”, el Mercadillo Navideño y la vinculación del comercio a eventos culturales y festivos.

R.Además, el Ayuntamiento ha impulsado un proyecto de digitalización del comercio local, con financiación de la Junta de Andalucía y aportación municipal, que permitirá dar visibilidad online a los negocios del municipio. Todo ello se complementa con los programas de empleo y formación, como el PFEA o el programa EPES (EXPERIENCIAS PROFESIONALES DE EMPLEO) que generan actividad económica y oportunidades laborales.

P.¿Cómo ha sido la colaboración con otras administraciones, como la Diputación o la Junta, durante este año?

R.La colaboración institucional ha sido constante y fundamental. En 2025 se han desarrollado numerosos proyectos en coordinación con la Diputación de Huelva, la Junta de Andalucía, el Gobierno de España y la Mancomunidad Campiña-Andévalo.

R.Gracias a esta cooperación se han impulsado actuaciones en empleo, servicios sociales, turismo sostenible, infraestructuras, cultura, seguridad y medio ambiente, muchas de ellas financiadas con fondos europeos. Esta forma de trabajar permite multiplicar recursos y avanzar más rápido en beneficio del municipio, duplicando nuestra capacidad económica y aumentando el presupuesto municipal para seguir realizando importantes inversiones. 

P.¿Qué aprendizaje le deja 2025 como alcaldesa de San Juan del Puerto?

R.2025 me deja un aprendizaje claro: la importancia de la gestión cercana y constante. Estar presente, escuchar a los vecinos, priorizar necesidades reales y cumplir los compromisos adquiridos. También refuerza la idea de que el trabajo en equipo y la colaboración institucional son claves para obtener resultados sólidos y duraderos.

P.Mirando ya a 2026, ¿cuáles serán las prioridades y proyectos clave del Ayuntamiento?

R.De cara a 2026, nuestras prioridades se centran en seguir avanzando en la mejora de la calidad de vida de todos los vecinos y vecinas. En primer lugar, continuaremos con la construcción de la Residencia de Mayores, como proyecto fundamental para garantizar atención y servicios adecuados a nuestra población, sobre todo aquella que necesita acompañamiento y atención para su autonomía personal y su bienestar. 

R.Paralelamente, seguiremos trabajando en la rehabilitación de barrios y espacios públicos, mejorando calles, plazas y zonas verdes para que nuestro municipio sea más accesible y atractivo. En este sentido, el PIREP de rehabilitación de la antigua estación será también una actuación clave, transformando este espacio en un punto de dinamización social y cultural, un pórtico de entrada a nuestro patrimonio natural “Muelle y salinas del Tinto”. 

R.Igualmente reforzaremos los servicios sociales , deportivos y educativos, asegurando recursos y programas que hagan crecer a nuestra población de forma saludable en el sentido más amplio de la palabra. 

R.El empleo y el comercio local seguirán siendo ejes estratégicos, impulsando iniciativas que fomenten la economía de proximidad, apoyen a los emprendedores y generen oportunidades laborales para nuestra ciudadanía. Será clave el impulso del desarrollo urbanístico y la economía a mayor escala de las empresas que se instalen en nuestros polígonos industriales. El eje económico de nuestro pueblo tiene un gran potencial en el futuro desarrollo de estas áreas que son idóneas para ejercer actividades de tipo logístico que aumente las posibilidades de empleo y servicio en un municipio estratégico para inversiones de gran calado 

R.Por último, consolidaremos una programación cultural y festiva que mantenga a San Juan del Puerto activo durante todo el año, reforzando nuestra identidad y cohesión como comunidad.

R.En conjunto, estos proyectos buscan construir un municipio más accesible, cohesionado y lleno de oportunidades para todos.

P.¿Cómo valora el impacto de las obras y mejoras urbanas realizadas este año en la calidad de vida de los vecinos?

R.El impacto ha sido muy visible y muy cercano, porque no hablamos de grandes obras aisladas, sino de intervenciones constantes en muchos puntos del municipio que afectan directamente al día a día de los vecinos.

R.Durante 2025 se ha actuado en acerados y pavimentos en calles como Rafael Alberti, en la barriada Juan Carlos I, en la Plaza Alhambra o en la Avenida de las Marismas, corrigiendo problemas de accesibilidad, drenaje y seguridad que venían siendo demandados desde hace tiempo.

R.También se ha trabajado en el asfaltado de distintas zonas, en la adecuación de pasos de nivel ferroviarios y en la mejora de la señalización viaria en caminos y accesos del término municipal, lo que reduce riesgos y mejora la movilidad tanto peatonal como rodada.

R.A esto se suma la puesta a punto de instalaciones deportivas, centros educativos y espacios públicos, así como un trabajo continuo de jardinería, poda, limpieza viaria y mantenimiento de zonas verdes, que no siempre genera titulares, pero sí una percepción clara de cuidado y presencia municipal.

R.Desde el punto de vista político y de gestión, estas actuaciones tienen un valor muy importante: demuestran que el Ayuntamiento está en la calle, que escucha las demandas vecinales y que responde con hechos. Son mejoras que refuerzan la confianza de la ciudadanía en la gestión municipal, dignifican los barrios y proyectan una imagen de municipio ordenado, accesible y bien mantenido.

R.En definitiva, son inversiones que no solo mejoran la calidad de vida, sino que refuerzan el vínculo entre el Ayuntamiento y los vecinos/as, porque se traducen en soluciones reales a problemas cotidianos y en una mejora perceptible del entorno urbano